Título de Experto en Dirección de Unidades de Gestión Clínica

Directora : Dra. Dolors Montserrat Capella

Adquiere todas las competencias para gestionar proyectos en el ámbito sanitario, de la mano de los mejores expertos.

FECHA DE INICIO  ·  07 de noviembre de 2018

Introducción

Título de Experto en Dirección de Unidades de Gestión Clínica
Introducción
Objetivos
Matrícula
 

La situación económica y la sostenibilidad del sistema sanitario, junto con el constante cambio en las tecnologías relacionadas con la salud, lleva a un replanteamiento (constante formación, adaptación) de las organizaciones sanitarias para buscar la eficiencia tanto en su desarrollo como en sus actuaciones diarias.

Además de la administración y directivos, los profesionales son una parte muy relevante en su consecución. Los profesionales sanitarios, en su función asistencial, están constantemente tomando decisiones que influyen en la gestión de sus servicios. Por tanto, desarrollan cada vez con más intensidad funciones de planificación y de gestión de los recursos. 

Este curso de experto está orientado a médicos u otros especialistas sanitarios que dirigen o van a dirigir y quieren adquirir o profundizar en las competencias para responsabilizarse de la gestión de un servicio, unidad asistencial o área de gestión. También para aquellos profesionales que quieran proponer, poner en marcha y liderar la gestión de un proyecto clínico concreto con la finalidad de mejorar aspectos relacionados con la mejora continua en la atención sanitaria, la organización o el funcionamiento interno en una unidad o departamento, los resultados de salud o el uso eficiente de los recursos. 

El Título de Experto en Dirección de Unidades de Gestión Clínica está enfocado a:

01. Mejorar las competencias en gestión sanitaria de los profesionales que van a desempeñar funciones directivas.

02. Identificar distintos modelos de gestión de centros sanitarios.

03. Desarrollar la capacidad de fijar objetivos de gestión y comprobar cómo se integran en un presupuesto de gestión.

04. Conocer las bases necesarias para diseñar un Plan Estratégico de un Área de Gestión: análisis de la situación interna, Misión, Visión y planteamiento de Objetivos Estratégicos.

05. Definir las distintas fases necesarias para la implementación de un modelo de gestión por procesos: análisis estratégico, diseño de procesos e implantación.

06. Aprender la sistemática necesaria para formular y presentar una Memoria de Gestión Clínica.

07. Aprender la sistemática necesaria para implementar y evaluar un Programa de Gestión Clínica 

Requisitos de matrícula

Ser titulado en Medicina, Farmacia, Enfermería u otras Ciencias de la Salud, además de los requisitos formales establecidos por la Universidad Francisco de Vitoria.

Matrícula

Precio: 1.490 €
(Indicar en la matrícula si se es miembro de alguna Sociedad Científica, ya que algunas de ellas ofrecen becas).

Forma de pago:

Cuenta: 4DOCTORS, SL
Correo electrónico: contabilidad@4doctors.science

  • Abono mediante transferencia bancaria a la siguiente cuenta antes de la fecha de comienzo del Máster.

Destinatario: 4Doctors, S.L.
Concepto: Nombre del alumno - Título de Experto en Dirección de Unidades de Gestión Clínica
Datos bancarios:

      • Entidad: Banco Popular
      • IBAN: ES45 0075 0002 2106 0722 2356
      • SWIFT: POPUESMM

 

Contenidos

El Título de Experto en Dirección de Unidades de Gestión Clínica consta de 7 módulos de una duración media de 2 semanas cada uno.

Su enfoque práctico, te permitirá desarrollar la Memoria de Gestión Clínica y aprender a implementar un Programa de Gestión Clínica.

El equipo docente de 4Doctors está formado por expertos de primera línea, que te acompañarán y resolverán tus dudas en todo momento.

Módulo 0: Introducción (Dra. Dolors Montserrat Capella y Dr. Jesús Caramés Bouzán)
Módulo 1: Organización del sistema sanitario y papel de la gestión clínica en los centros sanitarios (Dr. José Ramón Repullo Labrador)
1.1 Sistemas Sanitarios y retos de sostenibilidad: la gestión clínica y la integración asistencial como patrones determinantes del cambio
1.3 Gobierno y gestión clínica en el Sistema Nacional de Salud: marco legal, experiencias y perspectivas
1.2 Los niveles de agregación de los sistemas sanitarios, Macro, Meso y Micro, como marco para la gestión clínica
1.4 Profesionalismo y gestión clínica: base legal, deontológica y ética, y relación médico-paciente
Módulo 2: El proceso de la gestión ¿Cómo hacerlo?. Componentes (Dr. José Luis de Sancho Martín)
2.1 Planificación: Diseño de un Plan Estratégico de un Área de Gestión. Definir Misión, Visión y Valores. Análisis de la situación externa e interna. Metodología DAFO. Determinar líneas y objetivos estratégicos
2.3 Dirección, coordinación y liderazgo
2.2 Organización del Servicio
2.4 Control, evaluación y mejora
Módulo 3: Sistemas de información para la gestión clínica. Análisis de la actividad/indicadores clave en gestión (Dr. Agustín Albarracín Serra)
3.1 Medición de producto, Case Mix, GRD
3.4 Indicadores clave en la gestión hospitalaria. Indicadores de eficiencia y mortalidad hospitalaria ajustados por riesgo
3.2 Indicadores para la gestión (de Actividad, Proceso y Resultado)
3.5 Sistema de información para el seguimiento de los Objetivos Estratégicos y operativos anuales del contrato de gestión (Elaboración de un cuadro de mando)
3.3 Análisis de la actividad hospitalaria
3.6 Benchmarking
Módulo 4: Organización y Procesos de las Unidades de Gestión Clínica (Dra. Susana Lorenzo Martínez)
4.1 Calidad y Seguridad del Paciente
4.4 Herramientas para la mejora de la calidad asistencial
4.2 Gestión por procesos
4.5 Modelos y sistemas de evaluación y mejora de la calidad: Acreditación, certificación, gestión de la calidad: modelos y sistemas
4.3 Variabilidad de la práctica clínica
Módulo 5: Contratos de Gestión (Dr. Jesus Caramés Bouzán)
5.1 Las unidades de gestión clínica como instrumento de microgestión hospitalaria
5.4 Elaboración y negociación de los contratos de Gestión
5.2 El contrato de gestión. Actividad, calidad, económico, recursos humanos, investigación, docencia, otros
5.5 Evaluación anual del Contrato. Resultados
5.3 Bases para el Establecimiento de un Contrato de Gestión con las Áreas de Gestión Clínica
Módulo 6: Función Directiva (Dr. Jesús Ángel Sánchez Pérez)
6.1 Liderazgo y Gestión de Equipos. De qué ha de ocuparse un directivo
6.3 Gestión de personas, motivación e incentivación
6.2 Competencias personales para el liderazgo
6.4 Gestión de crisis y resolución de conflictos
Módulo 7: Metodología y estructura de un proyecto de gestión (Dra. Dolors Montserrat Capella, Dr. Jesús Caramés Bouzán, Dra. Merche Mitjavila)
7.1 Introducción y Justificación del proyecto
7.4 Organización y proyecto del servicio
7.2 Formulación estratégica: Análisis estratégico del entorno externo e interno
7.5 Sistemas de información y control: Indicadores de actividad asistencial, calidad, docentes, investigadores y económicos
7.3 Priorización. Determinación de líneas y objetivos estratégicos
7.6 Presentación de la memoria y del CV

Profesorado

Dra. Dolors Montserrat Capella Directora de Calidad del Hospital Puerta de Hierro Majadahonda, Madrid.
Dr. Agustín Albarracín Serra Director Corporativo de Planificación y de Evaluación Asistencial. Grupo Quirónsalud. Ha sido Jefe de Servicio de Control de Gestión en el Hospital Puerta de Hierro Majadahonda, Madrid.
Dr. Jesús Caramés Bouzán Experto en Gestión Clínica. Asesor independiente en Gestión y Formación en Administración y Gestión Sanitaria. Ha sido Jefe de Servicio de Cirugía Pediátrica del Complejo Hospitalario Universitario de La Coruña y Director Gerente en el Complejo Universitario de Santiago de Compostela.
Dr. Jesús Ángel Sánchez Pérez Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad Complutense de Madrid. Actualmente, es el director de la Fundación para la Formación e Investigación Sanitaria de Murcia.
Dr. José Luis de Sancho Martín Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad Complutense de Madrid. Graduado en Gestión general de empresas por el IESE y en Gestión Sanitaria por EADA y el IESE. Actualmente, es General Manager en Prospectia Overseas Consulting.
Dr. José Ramón Repullo Labrador Jefe de Departamento de Planificación y Economía de la Salud de la Escuela Nacional de Sanidad (Instituto de Salud Carlos III-Ministerio de Economía y Competitividad).
Dra. Susana Lorenzo Martínez Jefe del área de Gestión de pacientes y calidad. Hospital Fundación Alcorcón, Madrid.